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Se développer à l’international : quelle est la meilleure formule ?
Pour ouvrir une franchise à l’étranger, il existe plusieurs solutions : la franchise directe, la joint-venture, la master franchise ou la succursale.
International
Le franchisé est-il un commerçant indépendant ?
D’un côté, les commerçants indépendants isolés, de l’autre, les franchisés. Les deux camps qui exercent le même métier, ne s’apprécient pas toujours. Pourquoi ?
Boîte à outils
E-réputation : comment éviter un bad buzz ?
Des milliards d’avis sont laissés chaque année sur Internet. Selon une étude YouGov et RealTime, 69% des Français ont déjà laissé un avis sur internet en 2022.
Boîte à outilsFranchise internationale : pourquoi et comment s’implanter en France ?
Krispy Kreme n’est pas la seule franchise internationale à déferler sur le marché français de la restauration pour se faire une place au soleil. Analyse.
InternationalOuvrir une franchise dans un village : ce qu’il faut savoir
Pour ouvrir une franchise en milieu rural, il faut être vigilant. La faible densité de population, la concurrence et les habitudes locales changent la donne.
Boîte à outilsOuvrir une franchise d’animalerie : ce qu’il faut savoir
Les concepts d’animalerie ont la cote, mais avant de se lancer, il est nécessaire d’avoir conscience des quelques particularités liées à ce type de commerce.
Boîte à outilsComment gérer une situation conflictuelle dans un réseau ?
Dans la relation entre un franchiseur et son franchisé, des conflits peuvent survenir : il s’agit le plus souvent d’un dysfonctionnement dans la communication
Boîte à outilsInternational : Monoprix mise sur la franchise exclusive
L'ambition de Monoprix : se développer en franchise dans 2 à 3 nouveaux territoires chaque année. Explications de Vincent Peyronnet, directeur international.
InternationalComment renégocier son bail commercial ?
Souvent conclu pour une durée de 9 ans, le bail commercial peut être révisé. Pour le renégocier dans les règles de l’art, le locataire doit procéder par étape.
Boîte à outilsFranchise internationale : comment Monoprix rayonne à l’étranger ?
Monoprix à l’international, c’est 135 magasins répartis dans 17 pays et 7 outre-mer. Une stratégie « worldwide » qui connait un réel essor depuis 10 ans.
International
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[Parole d'Expert] Comment optimiser le recrutement en franchise grâce au digital ?
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de l'agence EverFruit
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Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue.
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Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.
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Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
