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Comment se constituer un apport personnel ?
S’il ne dispose pas d’épargne, l'entrepreneur peut solliciter son entourage ou tenter d’obtenir un prêt d’honneur afin de se constituer un apport personnel.
Boîte à outils
Devenir franchisé : avantages et inconvénients
Lorsque l’on s’imagine créer son entreprise, la franchise apparaît rapidement comme un modèle attractif pour les porteurs de projet… Mais pourquoi, au fait ?
Boîte à outilsÉvaluer la rentabilité d’une franchise en 6 étapes
Comment être certain qu’une franchise est rentable et qu'elle dégagera des bénéfices ? Voici six étapes qui vous aideront à appréhender cette notion.
Boîte à outilsLes leviers pour optimiser la rémunération d’un dirigeant
Après le lancement de leur première franchise, les entrepreneurs ont à leur disposition plusieurs leviers pour optimiser leur rémunération.
Boîte à outilsFranchise ou start-up : quel est le choix gagnant ?
Si vous hésitez entre ces deux modèles, voici une série de conseils pour vous permettre de comparer et de trancher.
Boîte à outilsFranchise industrielle, le nouvel eldorado ?
Encore peu développée dans l’hexagone, la franchise de production permet à un industriel de se développer en partageant les lourds investissements nécessaires.
Boîte à outilsMulti-franchise, 10 conseils de pro pour se lancer et réussir
Devenir multi-franchisé, c’est posséder plusieurs unités de vente d’une même enseigne. Mais avant de vous lancer, un certain nombre de précautions s’imposent.
Boîte à outilsLe contrat de réservation de zone en franchise
Le contrat de réservation de zone en franchise est un document qui marque la première étape de la relation entre un franchiseur et son futur franchisé.
Boîte à outilsComment entreprendre quand on est en situation de handicap ?
L'aventure entrepreneuriale pour les personnes en situation de handicap présente des obstacles et des défis uniques. Mais alors, par où commencer ?
Boîte à outilsEntrepreneuriat : combien gagne un franchisé ?
La question de la rémunération qu’on va pouvoir se dégager est centrale lorsqu’on décide de se lancer en franchise. Réponse : cela dépend ! Explications.
Boîte à outils
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[Parole d'Expert] Comment optimiser le recrutement en franchise grâce au digital ?
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de l'agence EverFruit
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Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue.
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Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.
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Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
