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Les avantages d’appartenir à une franchise mondiale
En France, Signarama compte 50 franchisés qui bénéficient des avantages d’appartenir à un groupe mondial. Explications de Sami Fossat, directeur commercial.
International
Devenir franchisé en 10 étapes
Le processus qui mène à l’ouverture d’une franchise se réfléchit par étape. Quelles sont les étapes à suivre pour acheter une franchise ? On vous dit tout.
Boîte à outilsComment céder son entreprise ?
La cession d’une franchise se déroule sur un an minimum, au cours duquel l’opération demandera de procéder étape par étape pour rester conforme aux règles.
Boîte à outilsDevenir franchisé : réussir son entretien
Qui dit intégrer un réseau, dit forcément convaincre ! Quatre franchiseurs révèlent les coulisses de l’entretien de franchisé, pour vous préparer aux rendez-vous qui vous attendent avant de rejoindre une franchise.
Boîte à outilsDevenir franchisé : les questions à poser au franchiseur
Pour devenir franchisés et s'assurer de faire le bon choix, le candidat doit poser les bonnes questions au franchiseur lors de l’entretien de recrutement.
Boîte à outilsCandidat : le cas particulier des secteurs réglementés
De nombreuses franchises exercent un métier réglementé, ces réseaux sont alors susceptibles de rechercher un profil bien précis de candidat. Explications.
Boîte à outilsOuvrir une salle de sport en franchise, ce qu’il faut savoir
Particulièrement impactés par la crise sanitaire, les acteurs du fitness ont retrouvé, voire dépassé, leur niveau d’activité en 2022. Une tendance qui devrait perdurer au moins jusqu’à l’horizon 2025, selon une enquête Xerfi.
Boîte à outilsPourquoi ouvrir une laverie automatique ?
Est-ce rentable d'ouvrir une laverie ? Quel est le budget nécessaire ? Quels sont les réseaux de franchise dans lesquels investir ? On vous dit tout.
Boîte à outilsManager de centre-ville, garant du dynamisme des commerces
En tant qu'animateur, le manager de centre-ville vise la revitalisation territoriale. Pour optimiser la performance commerciale, il multiplie les actions.
Boîte à outilsLa franchise, un modèle de management
Comme avec un salarié, le management en franchise commence dès le recrutement : en s’assurant que le profil du candidat corresponde aux attentes de l’enseigne.
Boîte à outils
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[Parole d'Expert] Comment optimiser le recrutement en franchise grâce au digital ?
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de l'agence EverFruit
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Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue.
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Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.
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Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
