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Nouvelle recrue : comment réussir son onboarding ?
Le processus d’intégration se réalise étape par étape, selon une chronologie bien précise. Ne le négligez pas, vous fidélisez deux fois mieux grâce à lui et retenez plus de la moitié des salariés 3 ans plus tard.
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Comment s’appuyer sur les autres franchisés du réseau ?
En tant que franchisé, vous pouvez vous appuyer sur la plus belle ressource d’un réseau : vos pairs franchisés. Voici comment.
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Franchisé, comment se rémunère-t-il ?
Pour tout franchisé, la question de la rémunération est primordiale, car elle est un gage d’amortissement financier sur les investissements de départ.
Boîte à outilsFranchise vs licence de marque : quelles différences ?
Comment différencier la licence de marque et le contrat de franchise ? La réponse la plus simple consiste à dire que cette différence porte sur le degré d’engagement.
Boîte à outilsBien choisir son franchisé, l’exemple de Team FI
En charge du recrutement des franchisés, ou plutôt des Team Leaders, Btissame Jalal nous raconte comment elle sélectionne et intègre ces nouveaux membres au réseau Team FI.
Boîte à outilsConvaincre votre franchiseur que vous êtes le candidat idéal
Pour convaincre votre franchiseur, deux préalables sont fondamentales à assimiler. What The Franchise vous les détaille.
Boîte à outilsRedevances et royalties : que financent-ils ?
Les redevances ou royalties sont des sommes que les franchisés doivent verser périodiquement au franchiseur. Ces versements ont pour but de rémunérer les services apportés par le franchiseur.
Boîte à outilsComment savoir si une franchise est rentable ?
Avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale en franchise, il est important de savoir si le concept est rentable. Plusieurs indicateurs sont à prendre en compte.
Boîte à outilsFranchise : c’est quoi le Document d’Information Précontractuel (DIP) ?
Vingt jours avant la signature du contrat de franchise, la question du DIP, se pose. Ce dernier, remis par le franchiseur, est une des étapes clés.
Boîte à outilsPréparer un plan d’affaires solide pour l’achat d’une franchise en quelques étapes
Vous souhaitez vous lancer dans la création d'entreprise en franchise et vous vous demandez comment préparer un plan d’affaires solide afin d’assurer le succès de votre activité commerciale ? Voici les étapes à suivre.
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[Parole d'Expert] Comment optimiser le recrutement en franchise grâce au digital ?
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de l'agence EverFruit
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Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue.
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Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.
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Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
