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Les statuts juridiques les plus adaptés au modèle de la franchise
Quels sont les formes juridiques les plus adaptées au modèle de franchise ? Éléments de réponses.
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Qu’attendre de la formation en franchise ?
Une formation initiale bien pensée est essentielle à l’uniformité et le bon fonctionnement d’une enseigne. Que doit en attendre le porteur de projet ?
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Reporting et franchise : ils innovent pour capter les infos terrain
Parce que l’évolution d’un réseau se fait aussi grâce à l’expérience terrain, les enseignes rivalisent d’initiatives pour faire remonter les informations et laisser émerger les idées des franchisés. Témoignages.
Boîte à outilsGros plan sur la microfranchise solidaire
Ouvrir une franchise à moindre coût grâce à un microcrédit, c’est possible grâce à la microfranchise solidaire, un dispositif mis en place par l’ADIE en 2011.
Boîte à outilsSe lancer en franchise avec moins de 10 000 euros d’apport
Est-il possible de se lancer avec peu d'apport ? Voici 6 enseignes qui permettent de se lancer avec moins de 10 000 € d'apport.
Boîte à outilsFutur franchisé : comment réaliser une étude de marché ?
Étape capitale dans un projet entrepreneurial, l’étude de marché répond à la nécessité de mieux comprendre le marché sur lequel le franchisé se lance.
Boîte à outilsBien aménager son point de vente : la clé d’une expérience client réussie
Quels sont les points à prendre en compte pour aménager un point de vente qui fonctionne et qui transforme l’expérience client en une stratégie gagnante ?
Boîte à outilsQuitter son travail pour créer une entreprise en franchise
Se lancer en franchise est un projet qui se prépare à l’avance surtout quand il requiert de quitter son emploi. Quelles sont les précautions à prendre ?
Boîte à outilsCréer une franchise (5/5) : les premiers recrutements
Dernière étape du lancement de son réseau, le candidat franchiseur doit maintenant recruter ses premiers collaborateurs aux postes d'accompagnement et ses franchisés.
Boîte à outilsCréer une franchise (4/5) : poser les bases du développement
Business plan du développement, unité-pilote et manuel opérationnel : ces 3 éléments sont fondamentaux pour détenir les bases de son futur développement.
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[Parole d'Expert] Comment optimiser le recrutement en franchise grâce au digital ?
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de l'agence EverFruit
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Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue.
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Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.
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Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
